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宏源药业制剂事业部营销中心人员在总部召开“2021年度工作汇报及2022年工作计划”总结会

宏源药业制剂事业部营销中心人员在总部召开“2021年度工作汇报及2022年工作计划”总结会

  • 分类:双龙药业
  • 发布时间:2022-02-11 09:18
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【概要描述】2022年2月9日-10日,宏源药业制剂事业部营销中心全体人员在罗田宏源总部会议室召开“2021年度工作汇报及2022年工作计划”总结会,总公司聃总、廖总、刘总、同德堂领导杨总、叶总、质量负责人杨总、双龙质量负责人徐部长、生产负责人刘总参加了此次会议。

宏源药业制剂事业部营销中心人员在总部召开“2021年度工作汇报及2022年工作计划”总结会

【概要描述】2022年2月9日-10日,宏源药业制剂事业部营销中心全体人员在罗田宏源总部会议室召开“2021年度工作汇报及2022年工作计划”总结会,总公司聃总、廖总、刘总、同德堂领导杨总、叶总、质量负责人杨总、双龙质量负责人徐部长、生产负责人刘总参加了此次会议。

  • 分类:双龙药业
  • 发布时间:2022-02-11 09:18
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  2022年2月9日-10日,宏源药业制剂事业部营销中心全体人员在罗田宏源总部会议室召开“2021年度工作汇报及2022年工作计划”总结会,总公司聃总、廖总、刘总、同德堂领导杨总、叶总、质量负责人杨总、双龙质量负责人徐部长、生产负责人刘总参加了此次会议。

  总公司聃总参加了本次年度总结会,认真聆听了制剂事业部营销中心各位销售同事关于2021年的工作总结并代表宏源总公司给所有人拜年,并致以新春祝福,预祝大家2022年销售工作取得更大进步。

 

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▲ 总公司聃总讲话

 

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  会议开始前首先进行安全相关内容分享,提醒所有人在上下班及平时生活中应注意交通和用气安全。

  制剂事业部营销中心郭总进行总结会会前发言,提出本次会议目的在于新年开始梳理工作思想,激活工作状态,并对2021年工作进行简要总结:2021年是双龙和同德堂团队全面整合第一年,整体工作还是给予肯定,对完成2021年销售任务的同事给予肯定并呼吁大家应向他们学习。2022年应“轻装上阵,负重前行”,2021年因团队整合,与厂部、团队虽存在小问题,但整体是积极的,“轻”在于应摒弃思想误区,端正工作态度,“重”指重任,岗位职责除发货回款外还应有部门合作、市场调研、新产品上市等,达到预期目标。深刻了解企业文化,个人价值观与企业发展相结合,提高思想,才能完成个人目标的同时符合公司发展。

 

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▲ 营销中心郭总对2021年工作进行总结

 

  制剂事业部营销中心各位员工进行2021年度工作总结后郭总进行总结:一、对2021年整体任务完成情况进行梳理,明确2022年销售任务;二、提出六项2022年的重点;三、进行《OTC产品十大销售模式》的分享讲解。

 

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▲ 郭总为大家分享《OTC产品十大销售模式》

  制剂事业部营销中心各部门经理及各部门员工依次进行2021年工作总结及2022年工作计划汇报,从2021年工作内容概述、工作完成情况、市场情况分析、2022年工作计划四个方面进行总结汇报,根据每个人的工作完成及计划郭总给予了不同的工作建议。

 

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▲ 营销中心各部门员工进行2021年度工作总结

 

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▲ 营销中心部门经理进行2021年度工作总结

  会议期间开展了双龙及同德堂质量方面的培训答疑,针对前期汇总的业务人员在工作中遇到的关于产品质量、工艺的12项问题,双龙质量负责人徐部长和生产负责人刘总进行了逐一解答,同德堂质量负责人杨总进行补充讲解。廖总提出同德堂质量管理方面要完善制度和加强培训;杨总提出将一个月内形成同德堂产品工艺质量等方面的书面资料,提高质量管理。

 

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▲ 双龙生产负责人刘总对产品生产问题进行解答

 

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▲ 双龙质量负责人徐部长对产品质量问题进行解答

 

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▲ 同德堂质量部何部长对质量问题进行解答

 

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▲ 同德堂杨总对提出的问题进行补充解答

 

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▲ 总公司刘总参会讲话

 

  总公司廖总对制剂事业部营销中心年度总结会进行总结,结合业务人员反映的销售需要,同德堂将调岗新增内勤,协助发货等内勤工作,同德堂运输方面将开展运输公司招标。总公司团拜会关于企业文化方面的内容应加强学习,宏源企业发展前景开阔,医药制剂板块逐步新增化药品种,已在总部生产的甲硝唑原料药基础上新增“人工牛黄甲硝唑胶囊”等几个产品已申报审批中,应利用企业优势在销售中了解市场,注重西药新品种的开发,考虑是否可引进,让个人的发展结合宏源企业的发展。最后疫情防控方面严格按要求执行。

  最后总公司廖总对本次会议进行总结,市场环境的不确定性对销售工作确有较大影响,对于2021年的销售工作给予肯定,对未完成的部分也表示理解。关于产品生产工艺、质量、性能方面进行交流沟通很有必要的,可考虑每年多次举办。本次会议中提到的问题要分块解决,与厂部相关问题如生产计划,建议形成共识文件,产品下达生产计划,根据不同产品生产周期,明确时间方面的要求。加强对采购的管理,避免因采购问题影响产品生产和发货。物流公司应管控到位,运输公司开展招标,选择负责、服务好、发货时间有保证的供应商。产品方面高标准合规,新产品上市计划参加国家集采,眼光应长远,利用企业优势,放眼国际市场。

 

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▲ 总公司廖总进行会议总结

  会议还进行了《蒲地蓝消炎片》、《清热解毒口服液》两项产品知识培训,讲解培训后由业务人员提出问题并进行讨论解答。

 

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▲ 《蒲地蓝消炎片》产品知识培训

 

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▲ 《清热解毒口服液》产品知识培训

  通过本次总结会议,点明了2022年双龙及同德堂销售工作开展的重点和方向,同时各位领导也给予了很多建议和帮助,在总部及各位领导的支持下,在各位同事紧密配合下,相信在新的一年里,我们的工作的开展将更加顺利,全力以赴完成全年工作目标!

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