留住——
宏源认为，一个人缺乏工作经验及相关知识并不是很严重的问题，只要他肯学习并全力以赴，就能够以勤补拙。留住勤奋好学的人，并把他放到适当的位置上，然后鼓励他运用自己的智慧创造性地做好自己的工作，是宏源管理者的主要任务。对普通员工的重视，使得宏源的前景不可限量。
成长——
宏源认为，人才的成长需要长期的培养，争抢“明星”，不如培养“明星”。 它体现了宏源的核心人才观：重视从普通员工中培养、选拔优秀人才，使外部招聘变成一种有益补充。宏源关心新员工的成长，更重视对老员工的培养。孜孜不倦的培养人才，使宏源的凝聚力不断增强，强烈的归属感，使员工与宏源共同成长。
获得——
普通员工并非平庸之辈，关键要看企业如何培育，使其把潜力都发挥出来。宏源认为，充分挖掘基层员工的智慧，企业的整体绩效才会大幅提升。宏源连续多年保持快速增长，靠得不是光芒四射的“明星员工”，也不是聪明的高学历人才，而是一群勤奋好学、踏实肯干的普通员工，是他们缔造了宏源的神话！更是他们的不断成长，使宏源获得如此成功。
用人原则
留住、成长、获得
宏源人才观
ENTERPRISE PURPOSE
需要即人才
能为宏源的发展做出贡献的都是人才。
称职即人才
只要具备岗位所要求的基本素质、业务技能、专业水平，能够胜任本职工作，任何员工都可以是宏源视为财富的人才。
忠诚即人才
忠诚是一个企业员工必备的职业道德品质。忠于企业、爱岗敬业，企荣我荣、企耻我耻，这既是宏源对员工的要求，也是宏源评判人才的价值准则。
勤恳即人才
在宏源倡导的龙马精神中，勤恳是一个重要的品质。只要踏踏实实做好自己的本职工作，本本分分履行自己岗位的职责，都是我们所珍视的人才。
长处观人
宏源主张：对人的评价应该先看其长处和优点。“人非圣贤，孰能无过”，有缺点和错误并不可怕，怕得是不去克服和改正。宏源对人才的管理坚持海纳百川、取长补短，不拘一格、人尽其材。
短处管人
所谓短处管人，即一方面要最大限度发挥人才的积极因素，另一方面通过人性化的管理，将人才的消极因素限制到最小程度。
岗位练人
宏源坚信，天生我材必有用。只要通过一定的训练和培训，在实践中坚持学习和磨练，任何人都可以胜任自己的工作岗位，成为优秀的人才。
制度留人
“千军易得、一将难求”，好的人才是稀缺的资源，是所有企业争抢的对象。
宏源认为每个员工都有选择的权利，我们充分尊重并帮助员工实现他们的这一权利。另一方面，宏源在强调员工对企业忠诚的同时，也致力于员工自身的个人成长。不断改善员工的工作和生活环境，不断提高员工的生活水平。宏源着力增强自己对人才的吸引力，以事业留人、以文化留人、以制度留人、以待遇留人。只要是人才，都能在宏源安居乐业，不断进步，实现自己精彩而丰盛的人生。
管理理念
长处观人，短处管人，岗位练人，制度留人
